O que você precisa saber antes de expandir seu negócio para a web
31 de outubro de 2014
Gestão e Práticas Administrativas: Como fidelizar meus clientes
18 de novembro de 2014
O maior capital de uma empresa são os funcionários. Essa máxima continua mais atual do que nunca, pois não é possível seguir em frente e crescer sem estimular seus talentos – e atrair novos.
Essa tarefa pode não ser fácil, é preciso trabalhar técnicas de motivação, pensar como head hunter e promover uma cultura de valorização da competência. No final das contas o gestor se vê com a seguinte questão: “como encontrar e reter talentos?”. Vamos tentar responder com as 5 dicas a seguir:
1 – Dê atenção aos novos funcionários
Um passo importante para reter talentos é construir uma cultura empresarial desde o começo. Alguns consultores indicam que os primeiros 100 dias do trabalhador na nova empresa são cruciais, pois é nesse período que ele vai decidir se veste ou não a camisa da empresa.
Uma boa tática é fortalecer nessa fase a integração dele com um tutor que o ajude a entender a dinâmica local. As chances do funcionário se engajar no projeto serão maiores.
2 – Crie um ambiente de trabalho flexível
Essa é uma questão polêmica e encontra muita resistência dentro das empresas. Com o equilíbrio entre pessoal e o profissional pesando cada vez mais na vida das pessoas, todo mundo está em busca de mais qualidade de vida e isso se traduz em uma maior flexibilidade na empresa.
Cada vez mais os funcionários trocam um salário alto por uma posição que permita mais tempo para outras coisas. As empresas que já entenderam isso permitem, por exemplo, que o trabalho seja feito de casa, criam horários mais flexíveis.
Algumas inclusive instalam creches dentro do local de trabalho para facilitar a vida de quem tem filhos.
3 – Valorize o bom desempenho
É verdade que simplesmente aumentar o salário do funcionário não vai fazer com que ele permaneça na empresa.
É preciso combinar remuneração com motivação. A questão salarial continua, sim, tendo um peso importante na retenção de talentos, mas a dica aqui é promover bonificações baseadas no desempenho. Faça de uma forma que seja justa e tente distribuir os benefícios a um número grande de pessoas.
4 – Ofereça a possibilidade de crescer
A estagnação no trabalho é um dos fatores que mais desmotiva os funcionários e a falta de desafios é normalmente o que os leva a buscar outro lugar. Mesmo que o cargo não ofereça possibilidade de promoção, o crescimento pode ser horizontal.
O funcionário pode começar a participar de projetos novos, quem sabe até de outros setores. Faça treinamentos ou invista em cursos. Tudo isso dará a eles a sensação de que estão progredindo e não parados no tempo.
5 – Defina os salários de maneira clara
Outro fator que influencia na debandada de funcionários é quando acham que seus colegas ganham mais do que eles injustamente, pois trabalham menos ou de forma pior. Tenha uma política salarial clara que seja justa e não gere críticas.
Como fazer isso? Estabeleça padrões que sirvam de argumento para justificar porque uma pessoa ganha mais do que outra. Faça uma auto-análise da sua empresa em relação à política salarial. Se não tiver uma, é hora de começar a pensar no assunto.
Se você cria uma cultura em que as pessoas são valorizadas e acreditam no que estão fazendo, a resposta será mais comprometimento e menos rotatividade. A fama da empresa também vai se espalhar, despertando o interesse de muita gente boa no mercado.
E na sua empresa? Os talentos são valorizados? Deixe aqui seus comentários!
