Gestão de negócios está diretamente ligada à capacidade de obter o controle de todas as suas operações. Entretanto, que não haja desequilíbrios e deslizes que ponham em xeque a saúde da empresa.
Isso envolve fundamentalmente todas as áreas e aspectos institucionais. Isto é, desde o planejamento e execução, passando pela avaliação de desempenho, questão financeira, análise de resultados, até a implantação de inovações, previsões etc.
E, independentemente do tamanho da organização, uma gestão empresarial eficiente é um trabalho constante. Ou seja, sempre que possível, deve ser revisto e analisado, conforme as circunstâncias e mudanças no mercado, na economia.
Assim, é possível que o empreendedor consiga se planejar, a partir de um diagnóstico, contribuindo para a tomada de decisões e delinear as ações futuras.
Controle Financeiro
Um dos fatores mais importantes para uma gestão de negócios eficiente é o Financeiro. Devido à sua fama de complexo e confuso, é comum que o empresário deixe para observar ou mesmo organizar as finanças num momento de crise no negócio. Um erro que pode ser fatal.
A boa notícia é que a parte mais burocrática das finanças fica a cargo dos escritórios de contabilidade. Dentre os quais têm uma atuação ainda mais ampla hoje em dia, agindo, inclusive, no âmbito consultivo, com orientação técnica que evitam riscos fiscais, legais e trabalhistas.
Dessa forma, o empresário consegue se desvencilhar desse quesito, podendo se atentar principalmente à estrutura financeira da empresa. A linguagem dos negócios é finanças, todo o resto são ferramentas.
Segundo Ram Charam, autor do livro “What the CEO wants you to know”, ou em tradução livre, “O que o CEO quer que você saiba”, a organização financeira no ramo empresarial é baseada, essencialmente, em três pilares:
– Geração de caixa;
– Retorno sobre ativos;
Vale se aprofundar em cada um deles.
Defina os indicadores de desempenho ou KPIs
Enquanto um instrumento da gestão de negócios, os indicadores contribuem para o norteamento das ações do negócio, a partir de um panorama.
Para isso, o gestor deve estabelecer os KPIs (Key Performance Indicator) mais relevantes, aqueles que, de fato, gerem valor para a empresa e resultados.
Afinal, como já é sabido, o que não é medido não pode ser gerenciado. O que evidencia a importância de contar com um Dashboard, ou painel de indicadores, para avaliar os principais dados de forma sistemática e, assim, assegurar uma gestão eficiente.
Tecnologia indispensável
Contar com recursos tecnológicos é uma das premissas do empreendedor visionário. A partir de ferramentas que otimizam a produtividade, reduz custos e contemplam a inovação. Nesse contexto, entram, principalmente, a análise de indicadores, que citamos anteriormente, e a transformação digital, que se torna cada vez mais indispensável para qualquer gestão de negócios.
Da mesma forma, a criatividade aliada à tecnologia se torna um grande diferencial competitivo da atualidade, fazendo com que grandes gestores busquem por talentos. Dentre os quais complementem suas capacidades e supram suas deficiências e, assim, possam desfrutar dessa fusão promissora de competências.
E, por fim, vale citar Ram Charam novamente, que incita os empresários. Seja de grandes e pequenas empresas, de startups, os que estão à frente de um comércio de rua, qualquer empreendedor, a conhecer seus fundamentos e aplicar um intenso foco sobre eles, desenvolvendo uma Visão.
Esse seria o segredo das pessoas que administram negócios de sucesso. Pense nisso!
E você, tem alguma dica de gestão de negócios para compartilhar? Deixe aqui nos comentários!
