É um fato bem conhecido que de cada quatro empresas brasileiras que abrem, uma fecha antes de completar dois anos. Outro levantamento do Sebrae demonstra que 27% das organizações não completam sequer um ano de vida. Ainda mais importante do que conhecer os números, é entender as principais causas de fechamento de uma empresa.
De modo geral é fácil diagnosticar a falta de planejamento como explicação. O problema é que isso não aponta o real problema que tem vitimado tantas empresas brasileiras. A verdade é que não existe uma, mas muitas causas que concorrem para a morte de negócios incipientes. Neste grande panorama a falta de planejamento é apenas um dos motivos.
O grande equívoco de muitos empreendedores está em achar que basta um investimento sólido para que a empresa prospere. A gestão de um negócio, contudo é muito mais complexa do que isto. Para que você possa evitar os erros mais comuns, eu vou listar a seguir as atitudes que são fatais para a longevidade de qualquer empreendimento.
Quanto maior o detalhamento do negócio, menos riscos ele corre nos seus momentos iniciais. Para conseguir superar esta fase e trazer estabilidade para a empresa contamos com o plano de negócios. É com a ajuda dele que podemos fazer projeções de curto e médio prazo.
Graças a isso, você estará considerando todos os itens básicos que o negócio precisa para funcionar adequadamente e prosperar. Ao elaborar o plano você ainda coleta informações-chave sobre a sua área de atuação, entendendo melhor o mercado.
Este é o erro administrativo mais comum entre os empreendedores de primeira viagem. A mistura de contas prejudica o controle financeiro, e acaba favorecendo prejuízos no caixa. Além de tudo a prática pode acabar gerando problemas com a Receita Federal.
Gerir bem os recursos da empresa é fundamental para cobrir despesas e manter o negócio operando eficientemente. Sem uma visão clara de pagamentos e recebidos fica difícil manter a saúde financeira. Tampouco será possível analisar onde fazer investimentos para alavancar o negócio.
Quem coloca tudo no papel tem o que é necessário para promover a saúde financeira do próprio empreendimento. Este controle implica conhecer detalhes de estoque, precificação, valores de fornecedores e assim por diante. Fica claro, assim, por que o descuido neste quesito é uma das principais causas de fechamento de uma empresa.
Sintoma direto da falta de controle financeiro, o fluxo de caixa desequilibrado é fatal para qualquer negócio. Isto ocorre porque o empreendedor começa a tomar decisões sem estar amparado por dados corretos. O resultado costuma ser que ele não consegue cumprir com suas obrigações financeiras.
Além dos erros administrativos, muitas empresas fecham as portas por questões de desentendimento societário. Não raro os problemas entre os sócios se estendem para a via jurídica. Por isso, é importante ponderar muito bem quem você quer em uma sociedade com você. Tenha em vista que nem tudo que funciona como amizade faz bem para os negócios.
Se você tiver este cuidado e evitar as principais causas de fechamento de uma empresa, o seu empreendimento estará seguro. Existem, ainda, diversas ferramentas tecnológicas, teóricas ou ambas, que podem ajudar na tarefa. Aliando elas as dicas acima, a longevidade da sua empresa estará garantida.