[Diagnóstico] Meu negócio está pronto para se tornar franquia?

O INPI é o Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Registrar a sua marca no INPI é um passo muito importante a se seguir. Se você pretende franqueá-la, será necessário que possua total exclusividade sobre o nome da marca ou serviço, e por isso o registro é essencial.

Saiba mais sobre como registrar sua marca clicando aqui.

A Identidade Visual de uma marca é o que a identifica perante a sociedade. Ter uma Identidade Visual forte e que transmita os valores da empresa é um dos aspectos que ajudará a criar o seu posicionamento na mente do público.

Toda franquia tem uma marca que é simples, fixa rapidamente na memória e é rapidamente identificável. Portanto, se ainda não criou uma identidade que tenha em mente esses aspectos, é importante investir nesse quesito.

É necessário ter os diferenciais de negócio bem claros quando se pretende franquear a sua marca. O diferencial competitivo, será o que destacará a sua empresa frente à concorrência, pois será a primeira coisa que os clientes vão lembrar.

Para se definir o diferencial do seu negócio é preciso conhecer bem o seu público-alvo e quais diferenciais são relevantes para ele. Assim, você saberá qual ponto conseguirá focar e ser melhor que os concorrentes.

Saber quais os diferenciais do seu negócio é crucial para atrair interessados em se tornarem franqueados da sua marca.

Portanto, caso você ainda não sabe o por quê de alguém querer investir na sua marca, cabe levar em consideração o ponto anterior e focar nele.

Ter uma equipe de gestão, que entenda do negócio e mapeie os processos é fundamental para se conseguir fazer algo que seja escalável.

Mesmo que inicialmente seja você quem faça esse serviço, é importante que seja feito de maneira organizada e padronizada, separando os setores, responsáveis e atividades a serem desempenhadas.

Os processos operacionais da sua empresa, além de já estarem formalizados, atualizados e aplicáveis no dia-a-dia, devem ser facilmente replicáveis.

A padronização nas operações internas, no atendimento e na forma de apresentar a marca, são aspectos que transmitirão o sucesso da sua marca para o franqueado.

Assim como os processos operacionais, o processo de gestão precisa ser estritamente organizado, padronizado e documentado para replicação em escala. Esse é o know-how do negócio, o qual o franqueado acessará para se manter fiel aos procedimentos da franquia.

Portanto, se você ainda não tem, está na hora de começar a documenta-los.

Quando se tem em mente franquear o seu negócio, é importante pensar inclusive no modelo arquitetônico, pois todas as demais franquias deverão segui-los. Para isso, pense em uma arquitetura que tenha a ver com a identidade visual da sua marca, o que ela deve transmitir, e que seja chamativa para o público que deseja alcançar.

Utilizar um software de gestão que seja eficiente e cumpra a todos os requisitos de negócio da sua empresa é essencial se deseja criar franquias.

Isso porquê, o software fará todo o controle das atividades relacionadas à diversos setores da empresa, então deve ser completamente ajustado às necessidades do seu negócio.

Lembre-se: o software além de atender aos requisitos citados acima, também deve ter qualidade, não possuir erros e nem bugs que venham a prejudicar a utilização.