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7 Atitudes Positivas que o empreendedor deve ter para alcançar o sucesso

Que a nossa vida é regida pelos nossos hábitos e atitudes do dia-a-dia, todo mundo sabe.

Mas será que as pessoas tomam suas atitudes de forma racional? Ou seja:

  1. será que pensam antes de agir de determinada maneira,
  2. realizam a famosa reflexão de suas ações, ou
  3. são críticas consigo mesmas, no que diz respeito aos seus sentimentos sobre o próximo e sobre elas próprias?

Essas atividades de auto-avaliação são importantes para o aprimoramento pessoal e trazem grandes frutos para o indivíduo, seja no ambiente familiar ou profissional.

Para se ter sucesso no ambiente de trabalho, é importante que as Atitudes Positivas sejam diariamente cultivadas.

Isso porquê, trabalhar em equipe é crucial no âmbito corporativo, e saber lidar de forma positiva com os colegas de trabalho e as atividades do dia-a-dia, é o que definirá o seu sucesso ou fracasso.

Baseado no livro Práticas Positivas que Levam ao Sucesso, do Samuel Ferreira, elaboramos um infográfico sobre: as principais Atitudes Positivas que você deve praticar, e Atitudes Negativas que você deve estar atento e evitar a todo custo.

Confira abaixo! 😉

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O poder do Coaching: como esse método pode te ajudar

Seja na vida pessoal ou profissional, a qualquer momento podemos nos deparar com as mais diversas dúvidas.

Quando entramos no “ponto de ruptura”, é natural que as coisas pareçam sair dos eixos e ficarmos com a sensação de que não conseguiremos dar conta do recado. Talvez por nos sentirmos incapazes ou simplesmente por estarmos completamente perdidos mesmo.

O fato é que por melhor que esteja planejada a nossa trajetória pessoal ou profissional, são justamente nesses momentos turbulentos que somos obrigados a tomar decisões. Precisamos fazer ajustes e nos adaptar às mudanças até encontrar qual o caminho certo a seguir. Isso é essencial.

Porém, o que é bastante comum, é nessas horas nós simplesmente travarmos, e o motivo é simples: falta de autoconhecimento. É comum tentarmos encontrar esse caminho sozinhos, entretanto isso demora, então, uma solução é solicitar a ajuda de um profissional.

E é neste ponto que somos apresentados ao profissional de Coaching: o Coach!

Esse artigo falará sobre como o Coach trabalha e como funciona o processo de Coaching. Continue lendo para entender melhor!

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Comunicação Interna: Como destacar a sua empresa em um ambiente competitivo

Uma das questões mais importantes para um empreendedor atual é posicionar a sua empresa e ter um diferencial competitivo para se obter o sucesso empresarial.

Isso tem muito a ver com o processo de comunicação que sempre teve ligação com a evolução dos mercados. Mas atualmente, com as facilidades que a internet e o mobile trouxeram ao cotidiano, esse mercado está cada vez mais competitivo, com clientes mais exigentes, produtos com ciclo de vida curto e muita concorrência.

Então, para se diferenciar: Capital Humano é a resposta!

Muitas empresas gastam enormemente com comunicação para o público externo e se esquecendo do alinhamento interno. Isso cria um descompasso entre o que é vendido para fora e praticado por dentro.

Quer saber um pouco mais sobre o tema? Continue acompanhando o texto!

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Setor de Beleza – Conheça as oportunidades de parceria com seus profissionais e supere a crise

O Setor de Beleza é com certeza um grande empregador e possui características únicas.

Em momentos de crise, ao mesmo tempo que os consumidores cortam alguns gastos com beleza, há uma procura motivada pela própria situação de crise e com as possibilidades de auto estima das pessoas.

Vem desta característica essa importância e dinâmica própria, que pode ou não afetar o seu negócio em momentos de baixo consumo.

Mas atento a isso, em 2016 tivemos mudanças importantes na legislação, reconhecido uma prática que já era adotada com algum nível de risco, de possuir profissionais autônomos, ao invés de celetistas, e poder pagar comissões ao invés de manter um custo fixo.

Foram essas mudanças a Lei do Salão Parceiro e o novo Simples Nacional… vamos saber mais sobre este tema no artigo.

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Lei da Terceirização – Saiba o que mudou, como se adequar e as oportunidades de negócio para PMEs

A Lei da Terceirização foi bastante aguardada por todos. Alguns esperavam ansiosos pelo tema, já outros eram críticos à proposta. Mas enfim, ela foi publicada no dia 31.03.17 e passou a valer na mesma data.

O fato é que como qualquer alteração na lei (foi alterada a Lei 6.019 de 1974), existem muitas dúvidas sobre o que de fato mudou, como se adequar e quais serão os benefícios ou riscos da mudança.

Na nossa avaliação a alteração foi benéfica. Como qualquer mudança na lei, existem os que se aproveitam das oportunidades reais e os outros que a distorcem para obter vantagens de forma irregular. Eu digo, se as Pequenas e Médias Empresas entenderem bem as oportunidades que a lei da terceirização proporciona, poderão ser beneficiadas.

Mas vamos para o texto. Procuramos nele esclarecer os principais pontos sobre a Terceirização. 

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Cargo de Confiança: O que é e como ter em sua empresa

Você sabe o que é um cargo de confiança? E mais, como utilizá-lo em sua empresa?

O cargo de confiança está previsto na Legislação Trabalhista, no art. 62 da CLT. Nele se prevê que não é necessário o controle de jornada e portanto não se aplicam faltas, atrasos ou horas extras.

Porém, é importante entender o que é o cargo de confiança e quais são as condições para formalizá-lo. O fato é que muitas empresas não se atentam a isto e são penalizadas por processos trabalhistas.

Saiba mais sobre o assunto! Continue lendo este post.

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Profissional Autônomo: O que preciso saber antes de contratar

Você já pensou em contratar um profissional autônomo em seu negócio? Saiba que em alguns momentos da empresa ele pode ser necessário.

Quando ocorre, por exemplo, uma retomada do crescimento na economia, esse tipo de contratações se eleva. Estima-se que os profissionais autônomos representem 20% de todos os trabalhadores.

Há algumas vantagens em se contratar profissionais autônomos, assim como exigências e cuidados para que você não se complique.

Quer saber mais sobre o assunto? Continue lendo este post!

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Recursos Humanos: 6 respostas para as dúvidas mais comuns sobre pessoal em sua PME (incluindo como contratar, reter e demitir)

Contratar, reter e demitir funcionários são desafios do gestor em recursos humanos de qualquer empresa.

Mas quando essa empresa é uma Pequena ou Microempresa o desafio é ainda maior.

Nessas empresas é o empreendedor que cumpre o papel de recursos humanos.

E na maioria das vezes há sempre uma dúvida de como fazer, qual é a melhor forma e como evitar problemas futuros.

Neste post vamos dar algumas dicas para se sair bem em alguns dos temas de gestão de Recursos Humanos.

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Turnover: Saiba como isso afeta a sua empresa e como agir

Estamos passando por um século de total desapego em todos os sentidos. Em relação ao trabalho, mais do que nunca, as pessoas trocam de emprego em busca de satisfação pessoal e qualidade de vida, comportamento que era somente observado nos mais jovens.

Por isso é preciso ficar atento, ter um certo nível de rotatividade nos funcionários, o turnover, é “natural”, mas se este indicador se elevar rapidamente, pode significar problemas dentro da sua empresa.

Mas ficam as perguntas: Como a empresa pode lidar com a rotatividade? E como calcular e controlar o turnover?

Continue lendo este post para entender sobre o turnover e como isso afeta a sua empresa.

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O que fazer para manter a eficiência do seu time no caso de demissões

A sua empresa vem crescendo, ampliando a gama de produtos, aumentando o faturamento e contratando mais pessoas. Mas chega o momento em que, por causa de uma crise, uma queda nas vendas ou outro fator pontual é necessário fazer um ajuste e optar por algumas demissões.

O fato é que a produtividade após um corte, tende a cair, mesmo que você tenha mantido os mais eficientes. É isso que demonstram algumas pesquisas, como as realizadas pela Teresa Amabile de Harvard ou por Wayne Cascio da University of Colorado.

Saiba como ajudar os colaboradores a se manterem eficientes e ultrapassar esse período de cortes sem maiores prejuízos para sua empresa.

Reduza a insegurança de novas demissões

A primeira medida em momento de corte de pessoal é ter uma comunicação efetiva com a equipe.

É sabido que nesse momento os níveis de estresse tendem a aumentar, principalmente por causa da nova situação de insegurança no emprego, isso eleva o esgotamento físico e mental e reduz os níveis de produtividade.

Reúna a equipe de trabalho, explique as razões para o corte e a expectativa da gestão sobre o ajuste, procure também explicar os critérios utilizados na dispensa. É preciso que exista o entendimento de que o processo foi justo.

Se necessário, e possível é claro, determine um período de congelamento para novos cortes.

Diminuindo a expectativa de demissão sobre o funcionário você terá mais chances de não ter oscilações no nível de entrega.

Se aproxime e escute mais os funcionários

Logo após um o processo de downsizing, como é chamado esse momento de ajuste, as pessoas tendem a ficar mais fechadas, colaborar menos e reduzir a troca de informações.

Para evitar essa situação, o empreendedor e os líderes da empresa precisam se aproximar dos colaboradores, incentivando o contato.

É necessário fazer o que chamamos de “escuta ativa”, aonde há a preocupação genuína de ouvir o que o colaborador tem a dizer e resolver efetivamente os problemas.

Fortaleça a criatividade da equipe

Outra questão para atenção é a criatividade da equipe, que vai embora rapidamente durante o processo.

Aqui vale fortalecer as equipes de trabalho, para isso é preciso realizar duas ações em conjunto, dar mais autonomia para as equipes e tornar o trabalho mais instigante.

Realizar somente uma das ações acima poderá aprofundar ainda mais a criatividade. Como esse é um tema bastante sensível, acompanhe bem de perto.

Cuide da equipe de alto desempenho

Um estudo realizado por Charlie Trevor (University of Wisconsin) revelou que os colaboradores mais treinados, de maior instrução e qualificados para a função tendem a sair mais insatisfeitos de um processo de corte na empresa.
Isso tem efeito sobre a saída voluntária e pedidos de demissão na empresa que podem crescer após o corte.

É necessário estimular quem ficou a ver o processo como algo que abre uma série de novas oportunidades inclusive de futura promoção. Assim você poderá energizar essa equipe.

Novas Práticas de RH

Procure também aprender com o processo e aproveitar a oportunidade para melhorar as práticas de RH da empresa.
Adote novas práticas que deixem transparentes os processos de seleção, demissão e promoção, elevando o senso de justiça nestas práticas. Desta forma é possível reduzir o abalo quando há uma demissão na equipe.

Criar canais efetivos de solução confidencial de conflitos e de reclamação também ajudarão a reduzir a insatisfação no ambiente de trabalho.

Entendemos que essas são ações essenciais para não ter impactos no ambiente de trabalho e cuidar de cada detalhe deste processo é essencial, qualquer falha pode prejudicar ainda mais as sensações negativas da equipe sobre a empresa.

Se o processamento das demissões for externo, tenha um parceiro confiável para o processamento das demissões, escolha uma empresa que possa te atender nas necessidades operacionais e que possa apoia-lo na gestão.

E você, já passou por situação semelhante? Inclua seu case nos comentários do artigo.